2、中国企业的知识产权管理体制

   凡是知识产权运用好的中国企业都在不同程度，和以不同方式建立了企业内部知识产权管理体制。

A、上海宝钢的企业知识产权管理体制

上海宝钢是一家特大型中国联合钢铁生产企业，以20世纪80年代日本与中国的技术合作为基础建立的宝山钢铁总厂（后改为宝山钢铁股份有限公司）为企业集团的核心，包括原上海地方政府管辖的若干钢铁企业。上海宝钢现有全资子公司26家，控股子公司24家，其中，钢铁业子公司18家，贸易子公司25家，资产规模达1625亿人民币（约合200亿美元），2000年当年销售收入达710亿人民币（约合88亿美元）。

作为自身靠引进技术建立的企业，上海宝钢领导历来非常重视技术创新，积极开发具有自主知识产权的产品和技术，并且建立和不断完善企业的知识产权管理体制。具体做法是：

第一，             在集团公司的最高一层建立技术创新委员会，作为整个企业的知识产权管理体系中的领导决策机构；

第二，             在集团公司设规划发展部，作为整个企业的知识产权管理职能部门；

第三，             在集团公司内建立知识产权管理网络，由隶属各子公司的知识产权管理人员组成，具体负责各子公司的有关知识产权工作。在知识产权管理的职能划分方面，知识产权部属于集团公司的科技部门，这是由企业的技术开发和管理性质所决定。在项目的知识产权管理中，重大项目的知识产权归集团公司管理，一般项目则归各子公司管理。

上海宝钢在企业知识产权管理体系方面特别强调知识产权管理为企业技术创新服务。管理是手段，创新是目的。在这样的管理理念指导下，上海宝钢建立了技术创新与知识产权管理的一整套动态体系，即，科技部门开发新产品，进行科技创新，通过项目运作的方式将技术创新成果化；知识产权管理部门通过专利申请的方式将创新成果权利化；技术贸易主管部门通过企业内部或外部的技术转让或许可，将技术创新产业化。

B、上海大众的企业知识产权管理体制

上海大众是由中国与德国合资建立的大型轿车生产企业。公司的主要生产基地——上海安亭国际汽车城占地面积286平方米，员工1万余人。截至2001年12月底，上海大众已累计产销各类轿车190万辆，在中国的轿车市场上约占39%，累计销售收入达2207亿人民币（约合260亿美元）。与上海宝钢一样，上海大众也是以引进技术为特色的。尽管如今，上海大众仍是中德合资企业，但是，经过近20年的技术引进和消化，上海大众生产的主要品种——桑塔纳系列轿车——已经基本国产化。从知识产权的管理上看，上海大众具有中国企业的主要特点。

第一，             上海大众在公司一级设立隶属总经理办公室的法务科，具体负责公司的知识产权管理工作。

第二，             公司还设立对外执行委员会，由总经理、副总经理等最高层领导组成，决定公司的商标许可事宜。这样的知识产权管理体制完全是由上海大众的企业特点所决定，因为上海大众的主要产品——桑塔纳系列轿车——在中国已形成了一个庞大的桑塔纳生产共同体。该共同体主要是由商标许可形成的。

第三，             公司法务科统一协调桑塔钠生产共同体的整车厂、配套厂以及遍布中国各地的众多维修站，成立公司的“打击假冒产品办公室”。

上海大众在知识产权管理方面特别重视打击假冒产品，有公司法务科总揽负责协调打假工作，具体的打假决定由公司的二级职能部门，即各子公司或打假办公室作出。